西安石油大学化学化工学院教授 黄风林

　　实施能源开发清洁替代、能源使用电能替代已成为实现“双碳”目标，促进能源、经济、社会、环境协调发展的现实选择。以电气化为代表的新能源革命席卷了各行各业。炼化行业唯有实施绿色转型升级，才能赢在“新时代”。

　　及时跟踪研究国际大型炼化公司的绿色转型轨迹，可以给我们带来有益启发。

　　陶氏化学作为全球知名的化学公司，关注技术创新并持续推动绿色技术创新，致力于开发更环保、更高效的工艺流程和产品，降低对环境的影响。该公司将可持续发展作为核心战略，确保绿色转型成为企业长期发展的重要组成部分。优化供应链，推动供应链的绿色化，促进环保原材料的使用和资源的高效利用。关注企业形象，注重环境、社会责任，积极参与公益事业，改善公众体验，促进企业发展。电裂解技术利用绿电替代传统热源，将原料裂解为所需的烯烃、芳烃等基本有机化工原料，能源效率高、排放低，推动公司快速迈向零碳目标。

　　巴斯夫公司在绿色炼化技术方面表现突出，在生物基原料应用和化学循环经济推进方面的表现尤其突出。巴斯夫成功开发并应用了以生物质为原料的绿色炼化技术，原料来源于天然生物质、中间废弃物、生活废弃物等可再生资源，通过高效炼化技术转化为生物柴油、生物煤油、生物基烯烃、生物基醇醚等高附加值化学品。该技术的应用大幅降低了对传统化石原料的依赖，改善了环境质量，并显著减少了温室气体排放。此外，巴斯夫积极推行化学循环经济，促进废弃物的回收和再利用，创新开发了塑料、橡胶、废润滑油的回收技术和系统，实现了废弃物转化再利用，延长了产品的生命周期，最大程度地减少了资源、能源消耗和废弃物排放，实现了资源高效利用。

　　作为全球石油巨头，沙特阿美公司在绿色转型方面展现出坚定的决心和高效的行动。该公司成功实施10余项CCUS项目，提供了积极的减排解决方案。利用自身资源优势，沙特阿美积极开发绿色氢能，为交通、电力和化工等领域提供了清洁的能源选择。

　　与国际先进炼化公司相比，国内炼化企业在绿色转型方面表现为“术”“器”上缺失很多，但究其本质是“道”“法”方面的缺失。要将绿色转型纳入企业核心战略，确保共识和支持，并将其贯穿于企业各项工作中，成为企业文化核心，内化于心，外化于行。

　　在发展战略方面，要将绿色转型纳入企业发展的核心战略，得到社会、政府、企业、员工的全面支持。在企业文化中强调环保和社会责任，确保所有员工都为绿色转型付出努力。

　　在顶层设计方面，要以“减油增化增特”为整体目标，以原料、水资源利用最大化，能耗最小化，碳排放最小化等为条件，耦合炼化与能源化工产业，推行“分子炼油”，统筹企业资源，制定明确的绿色转型路线，发挥大型集约优势。

　　在能源和原料结构方面，要加大对清洁能源的投资、开发力度，充分利用风电、光电等绿电和绿氢，逐步降低化石能源、原料的消耗，实现能源结构的转型、原料消耗的降低。加快安全、经济、高附加值的废塑料、废润滑油等废弃物的循环利用。

　　在技术创新方面，要加大对清洁能源和低碳技术的研发力度，通过产教、科教融合，引进国际先进技术，攻坚克难，提高自主技术创新能力。提升终端电气化率，坚持问题导向，聚焦聚烯烃、化工新材料和新能源，补链、增链、强链、扩链，为产业链和价值链向高端迈进提供有力支撑。

　　在节能减排方面，要采用浆态床、微通道等先进设备、技术，高效、安全地进行强放热反应，梯度利用蒸汽、水力、氢等资源，推广电化学循环水处理技术，提高生产效率，降低能源消耗和污染物排放。

　　在管理体系升级方面，要以降碳为重点战略方向，建立完善的绿色管理体系和环保监测机制，推动减污降碳协同增效，促进经济社会发展全面绿色转型，推动生态环境质量实现由量变到质变的改善。

　　在社会责任实践方面，关注国际炼化行业绿色转型动态、趋势，及时调整企业战略和发展方向，积极实施环保倡导和社会责任项目，提高企业的环保形象和社会责任感。